一昨日の「ガン患者のためのアンチエイジング戦略」を経営者の皆さま向けに応用してみました。

〜経済の逆風を乗り越え、持続的な成長を実現する戦略〜

聚楽内科クリニック院長　日本抗加齢医学会専門医　武本重毅（たけもと　しげき）

物価高騰、関税の上昇、人件費の増加など、経営者にとって厳しい時代が続いています。こうした状況の中で 「企業の若さ（活力）」を保ち、成長を続けるための3本の矢を提案します。

1. 企業のミトコンドリア活性化戦略（エネルギーの最適化）
→ 限られた資源で最大限の成果を生み出す経営へ

ミトコンドリアが細胞のエネルギーを作り出すように、企業も限られた経営資源の中で最大限の成果を出す必要があります。

実践ポイント
 「高コスト・低効率」の事業や業務プロセスを見直す（不要なコスト削減、業務の自動化）

 「エネルギー効率の良い」経営へ（社員のスキルアップ投資、デジタル技術の活用）

 「企業のミトコンドリア」を活性化する（経営層・社員の健康管理やモチベーション向上）
 提案：限られたリソースの中で「何が本当に価値を生むのか？」を見極め、エネルギー効率の良い経営体制を築く。

2. 経営の酸化ストレス対策（リスク管理と適応力の強化）
→ 変化の激しい時代における柔軟な戦略転換

活性酸素が細胞を傷つけるように、 経営においても「酸化ストレス（外部リスク）」が企業の成長を阻害します。物価上昇や市場の変化は避けられませんが、それに適応できる柔軟な経営が求められます。

実践ポイント
 コスト増をチャンスに変える戦略を考える（価格転嫁戦略、差別化商品・サービスの開発）

 リスク分散を意識した経営（取引先や市場の多様化）

 経営の「抗酸化」システムを整える（データ分析を活用し、先を読んだ意思決定を行う）

 提案：不確実な環境でも耐えうる経営体質を作り、リスクを「避ける」のではなく「適応する」力をつける。

3. ケトン経営（新たなエネルギー源の確保）
→ 企業の収益構造を進化させる「第二の柱」を持つ

ケトン食では糖質の代わりに脂質をエネルギー源とするように、企業もこれまでの主力事業に頼らず、別の「新たな収益源」を作ることが重要です。

実践ポイント
 新しいビジネスモデルや収益源を模索する（サブスク化、オンライン化、海外展開など）

 「健康的なキャッシュフロー」を作る（短期の利益追求ではなく、持続可能なビジネス構築）

 新しい市場や顧客層を開拓する（シニア市場、健康・ウェルネス分野、AI・DX活用）

 提案：不確実な時代だからこそ、複数の収益源を持つことで経営の安定性を高める。
まとめ：企業経営も「アンチエイジング」が重要！

 ミトコンドリア活性化 → 企業のエネルギー効率を最適化

 酸化ストレス対策 → 外部リスクへの適応力を高める

 ケトン経営 → 収益の多様化と持続可能な成長

この3本の矢を意識することで、どんな環境でも企業の若さと活力を維持し、未来に向けた成長を続けることができます。厳しい時代こそ、経営の「アンチエイジング」を実践していきましょう！